动画工作室发展到一定规模，需要的共事者不再是合伙人，而是一支能带领企业有序经营、规模发展的动画制作核心决策团队。核心决策团队是在企业发展过程中自发形成的，对于决策者而言，能否拥有自己的核心决策团队并不取决于自己的意愿，它是随着企业的发展自然而成的。

支撑动画工作室长久发展的到底是什么?不单单是资金，因为再多的资金也填补不了决策失误带来的亏空；也不单单是人才，即使企业内卧虎藏龙，也会使企业因内耗、内斗而更加失控。驾驭企业、领航长久发展的关键因素，是企业的核心决策团队。

在一个动画工作室内部，决策成员很多。按级别说，有董事会，经营层；按职能来说，有研发、生产、营销以及财务等部门领导。但上述人员只能说是参与决策的人员，而不一定是核心决策团队。

核心决策团队可能由不同层次的人员构成，但基本上应具备如下素质：

1、读懂事与人的能力。明白时局事局，知道该说什么，该做什么，不会让成员为难或抵触。

2、基本的职位技能。具有本职位决策的技能、水平，能为不同的成员提供不可或缺的决策建议。

3、较强的沟通力。能够接纳成员并让对方接纳，不只是提问题，更多的是提供解决方案。

4、担当风险的勇气。对风险有预估的能力，但敢于进取，在风险面前，当仁不让。

5、极强的责任心。对己、对事业有极高的要求。不需要别人推着走，而是领着团队走。

6、高超的协调力。懂分工，善于配合，知道借力、聚力，调动团队的积极性，反对各自为政。

7、驾驭局面的魄力。具有解决突发事件的能力，能掌控大局，具有较高的人格魅力。

8、较强的事业心。完美主义者，不相信什么不能，具有较强的内驱力。

9、正常的社会、职业心态。具有健康、向上、成熟的心态，能够从正面理解事物。

作为核心决策团队，成员间又必须具备如下的互补性。比如：性格互补、专业互补、角色互补。可以断言，只要是健康发展的企业，不论其规模大小，都有一个较健康的核心决策团队。

核心决策团队的构成，可能是部分高层人员，也可能不全是高层人员，其中不乏有个别中层人员。从管理的职能来说，核心决策团队成员主要有以下几种角色人员：董事长、总经理、行政官、财务官、营销官、生产官、技术官，其中董事长可能是第一负责人，也可能不是。上述人员并不都是企业核心决策团队不可或缺的成员，核心决策团队往往有3-5人构成，一般不会超过5人，也不会少于3人。因为，超过5人，决策效率很低，决策成本很高；低于3人，决策的可行性、科学性有限，也很难驾驭企业的发展。

就动画工作室的成长阶段来说，核心决策团队的构建在创业期最难。该阶段，决策者很累、很艰难，但效率高。其决策效果视创业者的综合能力而定。在企业的成长期，核心决策团队已略有轮廓，除第一负责人外，少数不定型的核心决策成员已若隐若现。成熟期可能成型，也可能没有。当企业已成型，其核心决策团队议事形式灵活，决策效率高，执行力强。得益于这个核心决策团队，企业健康、快速的发展。