详细内容
 
当前位置
flash动画制作团队向上管理的学问
作者:管理员    发布于:2013-05-12 23:44:26    文字:【】【】【

动画工作室领导者在工作室文化方面主要起着表率模范的作用,他们的言谈举止、个人偏好都会向下属传递一种信息:什么样的行为是组织认可的,什么样的价值观是组织倡导的。因此,flash动画制作领导者应该比较客观的认识自己的个人偏好与处事风格,尽可能把好的行为方式和价值观导入企业文化,而不要将个人的喜好等同于工作室文化。工作室领导者还应该引导全体员工通过故事、仪式、物质象征、语言等方式去构建和传递轻松友好的企业文化,让员工在宽松的工作气氛中积极开展工作。

flash动画制作向上管理的素质既是一种沟通能力,更是一种职场生存智慧,没有对职场规则的深入分析,没有对沟通技巧的有效把握,是很难具备良好的向上管理能力的。要提升自己向上管理的智慧指数,就必须多分析、多观察、多归纳,将职场生存法则研究得入木三分,同时还必须掌握向上管理的四大定律:

1、了解上司的长处,抑制上司的短处。

上司有不同的类型,有的独断专行,有的优柔寡断,有的目光长远,有的则是只顾眼前利益。对上司长处及短处的了解,可以帮助下属如何去迎上司所长,避上司所短,使自己的观点或意见与上司思维更趋向一致,也更容易被其接受。

2、了解上司的情绪周期。

除了极个别素质异常深厚的领导外,大部分的领导者都会有周期性的情绪表现。与人的生理周期一样,上司情绪高低、好坏往往也是有迹可循的,呈现出一种周而复始的抛物线。下属了解上司的这种情绪周期,可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。

3、不要将公司矛盾私人化。

仔细观察一下,许多时候下属与上司之间的冲突之所以演变到最后无法收拾,往往都是两者之间无意中将公司矛盾私人化的缘故。某些本是可以心平气和、共商解决的公司发展、业务发展层面的问题,由于下属的激烈反应或者理解扭曲,从而使属于公司的问题演变成上司与下属之间的私人矛盾。这使得彼此争论的焦点脱离理性解决的范畴,而上升到互相赌气、谩骂、侮辱对方的最糟糕结局。所以,将公司问题与私人矛盾分开,理性地看待自己与上司之间的某些意见冲突,是下属进行向上管理的重要一步。

4、不要直接否定上司。

在动画工作室的权力序列中,上司有向下属下达命令或者提出批评的权力。当受到上司批评时,无论这种批评是否合理,下属回应的方式最好是迂回回应,而不是直线顶撞。因为从上司的立场看,下属直接驳回自己的批评等于否定自己的领导权威,不仅使自己难以下台,而且也必然激起他采取更严厉措施去压制下属反抗的想法。所以,直接否定上司的做法,将容易导致双方之间的对话迅速走向终止,并使得关系恶化。

在一个越来越追求扁平化组织结构,追求平等权利、透明式管理的社会,flash动画制作下属与上司有了更多直接对话的可能性。当下属与上司发生矛盾冲突或意见相左时,强硬对抗或委曲求全都不是最佳的处理方式,因为这样只会导致矛盾激化或者让自己“很受伤”。同时,当上司与下属之间因工作方式或工作思维出现冲突时,下属最忌将本来属于小范围、小问题的事件公开化,使得事件广受瞩目,这种做法不仅使得事件影响扩大,而且可能使得上司在公众舆论中备受指责,这必然导致两者之间的关系迅速恶化。


脚注信息
版权所有 Copyright(C)2008-2015 龙腾动画(北京龙腾创星科技有限公司) 京ICP备09017556号 本站关键词:flash动画制作 

 
QQ在线咨询
咨询热线
010-57477990
7*24咨询热线
13701141129