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动画制作公司高管应知的团队管理准则
动画制作公司并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：1）横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。2）纵向并购。是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。3）混合并购。是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。
随着全球金融危机的蔓延，兼并和收购信息不断在媒体中出现。但是经相关专家的大量研究显示，绝大多数企业的合并都没有给股东创造价值。造成这种现象的主要原因在于，合并双方的高层管理团队没有很快地建立并保持良好的协作关系来管理公司。那么，合并后的动画制作公司如何才能建立一个高效的管理团队呢?以下5个原则将有助于执行官或者董事会管理团队。
1、减少角色的模糊性。
动画制作公司员工不像智力资本、实物资产或客户名单，他们能够自由流动。由于很多高层员工都掌握着非常有价值的知识，所以，一定要关注员工的需求从而降低他们离职的可能性。员工在公司合并早期离职最主要的原因就在于角色的模糊性：当员工在合并后的新公司里前途不明朗时，他们就会考虑寻找其他的机会。
2、慎重了解团队成员。
动画制作公司管理团队在并购中可能出现的第二个弱点，就是没有对团队中的管理者进行慎重的了解和认识，这一现象也反映了高管团队经验的缺乏。新成立的高层管理团队应该像重视对方的财务数据一样重视对人力资源信息的关注。
3、适当暴露一些旧习。
每家动画制作公司都会形成并保留一些惯例，因为它们有效。员工特别倾向于坚持这些惯例，即使是在公司合并时也不例外。事实上，每个人都会对这样的话很熟悉，“在这里我们就是这样做的”，“我们公司的做法比这个更好”。高层管理团队应该尽快抛弃这种旧习，并明确新公司所希望的行为。
4、坚定不移地朝目标迈进。
并购完成的时候是非常值得高兴的时刻，每个人都会急切地想知道新的团队是否能够获得成功。行动过于迟缓或者过于迅速会产生相同的威胁，既然如此，从容不迫而又坚定不移地向目标靠近是最明智的做法。
5、并购是你的幸事。
每个与并购有关的人都会处在艰难的境况中，都会充满不确定和焦虑，都会不断有压力。要提高绩效，每个人都要学习新的角色、开发新的人际关系、制定新的计划。人们总是只盯住并购的坏处，但是，换一种视角想想看，正是由于它有那么多的好处，所以才要进行合并。
并购后的企业领导，只要灵活掌握这5个准则，就能使高管团队更快地融合在一起，从而可以更加有效地领导合并后的新公司。
动画制作公司管理团队中普遍存在着三种有害行为：帮派主义、信息不对称和破坏决策。帮派活动通常是在并购活动带来不确定性的时候出现的。帮派主义对公司有害，是因为它导致了高层管理团队内部的信息不对称，并且减慢了团队的发展速度。如果一旦获得了正式的职位，原公司的高管会认为自己理所当然已经是管理团队的一分子，所以就会独自占有所有相关的信息。为了避免与新的团队成员合作，小团体会在正式会议之前或之后开展独家会议，并且把其他人排除在独家会议之外。这种排挤外人的做法很明显会限制管理团队中新成员工作的有效性。
随着全球金融危机的蔓延，兼并和收购信息不断在媒体中出现。但是经相关专家的大量研究显示，绝大多数企业的合并都没有给股东创造价值。造成这种现象的主要原因在于，合并双方的高层管理团队没有很快地建立并保持良好的协作关系来管理公司。那么，合并后的动画制作公司如何才能建立一个高效的管理团队呢?以下5个原则将有助于执行官或者董事会管理团队。
1、减少角色的模糊性。
动画制作公司员工不像智力资本、实物资产或客户名单，他们能够自由流动。由于很多高层员工都掌握着非常有价值的知识，所以，一定要关注员工的需求从而降低他们离职的可能性。员工在公司合并早期离职最主要的原因就在于角色的模糊性：当员工在合并后的新公司里前途不明朗时，他们就会考虑寻找其他的机会。
2、慎重了解团队成员。
动画制作公司管理团队在并购中可能出现的第二个弱点，就是没有对团队中的管理者进行慎重的了解和认识，这一现象也反映了高管团队经验的缺乏。新成立的高层管理团队应该像重视对方的财务数据一样重视对人力资源信息的关注。
3、适当暴露一些旧习。
每家动画制作公司都会形成并保留一些惯例，因为它们有效。员工特别倾向于坚持这些惯例，即使是在公司合并时也不例外。事实上，每个人都会对这样的话很熟悉，“在这里我们就是这样做的”，“我们公司的做法比这个更好”。高层管理团队应该尽快抛弃这种旧习，并明确新公司所希望的行为。
4、坚定不移地朝目标迈进。
并购完成的时候是非常值得高兴的时刻，每个人都会急切地想知道新的团队是否能够获得成功。行动过于迟缓或者过于迅速会产生相同的威胁，既然如此，从容不迫而又坚定不移地向目标靠近是最明智的做法。
5、并购是你的幸事。
每个与并购有关的人都会处在艰难的境况中，都会充满不确定和焦虑，都会不断有压力。要提高绩效，每个人都要学习新的角色、开发新的人际关系、制定新的计划。人们总是只盯住并购的坏处，但是，换一种视角想想看，正是由于它有那么多的好处，所以才要进行合并。
并购后的企业领导，只要灵活掌握这5个准则，就能使高管团队更快地融合在一起，从而可以更加有效地领导合并后的新公司。
动画制作公司管理团队中普遍存在着三种有害行为：帮派主义、信息不对称和破坏决策。帮派活动通常是在并购活动带来不确定性的时候出现的。帮派主义对公司有害，是因为它导致了高层管理团队内部的信息不对称，并且减慢了团队的发展速度。如果一旦获得了正式的职位，原公司的高管会认为自己理所当然已经是管理团队的一分子，所以就会独自占有所有相关的信息。为了避免与新的团队成员合作，小团体会在正式会议之前或之后开展独家会议，并且把其他人排除在独家会议之外。这种排挤外人的做法很明显会限制管理团队中新成员工作的有效性。
