elearning课件课程电子学习的关键步骤之1——战略的制定

      在e-Learning应用的历史过程中，“技术”与“内容”一直被做为重点予以强化，而忽视了其他内容。今天，我们将着眼于一个逻辑，电子学习如何才能真正改变您的在线培训投资的有效性？将为您提供强大的路线图，所研究的5个关键要素是：
战略的一致性：往往一个电子教学策略是从核心业务驱动的隔离开发 。如果那些负责发展电子学习计划与组织的总体业务目标不相符，您运行的风险，不提供内容，对企业的实际影响，你会努力说服利益相关者的投资利益。
设计：这一步勾画出您学习您正在开发的培训类型，需要达到的培训目标，提供的培训内容以及提供的方法等。
资源配置：您如何将您的项目资源外包？即使是一个先进，经验丰富的的开发团队的组织应考虑外包。检查对快速电子学习项目的关键作用和责任的选项。
内容：您的内容建设是橡胶命中道路，规划是在你身后，现在是时候建立正确的内容，这一步是错误的和整个项目的风险。
技术：通过不明确的技术方案来设计你的整个方案将是艰巨和昂贵的 。您在一些领域，如快速制作工具，学习管理系统和社交网络工具选择的解决方案必须符合您的要求，这是至关重要的。
在一个有凝聚力，有计划的序列连接在一起，这5个元素创建了一个强大的路线图，为您的网上学习投资。
          战略       
        说起战略两字，好像我们已经听的不要听了，已经被用烂了的词语，几乎每件事情，我们都要使用战略，在很多情况下，整个意思实际上是战术。
        战略是贯穿和连接我们的计划和我们实际行动的纽带，换句话说，战略就是要安排好我们实际中做事情的顺序，如何去做这个事情，我们组织开展整个事情的总体目标是什么，因此，这个战略是非常重要的。
        在制定一个战略的时候，需要回答以下一些关键的问题：
1、组织开展elearning的中期和长期的目标是什么？
 
2、在实施中会碰到什么比较棘手的问题，解决的具体问题是什么？
 
3、哪些关键问题的解决将对整个项目起到决定作用？
 
4、我们的培训计划是什么？哪些具体指标可以反应这个计划？
 
5、谁是最高决策者？
 
6、组织中还有谁可以引导项目的开展并提供咨询服务？
 
如果回答了这些问题，将会对正确的制定整个项目的战略起到明确的指导作用！！